集團組織召開(kāi)第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
- 分類(lèi)：集團資訊
- 作者：
- 來(lái)源：
- 發(fā)布時(shí)間：2023-10-26
- 訪(fǎng)問(wèn)量：0
【概要描述】
集團組織召開(kāi)第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
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為及時(shí)總結第三季度經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，同時(shí)安排部署第四季度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，10月23日，集團組織召開(kāi)了第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。公司副總裁以上領(lǐng)導、集團各職能部門(mén)部長(cháng)及各公司經(jīng)理、財務(wù)部長(cháng)參加了此次會(huì )議。
會(huì )議伊始，集團財務(wù)部部長(cháng)同欣通報三季度經(jīng)營(yíng)情況，相關(guān)單位針對品牌建設、應收賬款、物資采購、物流運輸方面等工作予以匯報，并由前三季度經(jīng)營(yíng)管控較好、較差的生產(chǎn)單位匯報三季度經(jīng)營(yíng)情況、四季度經(jīng)營(yíng)目標及措施。緊接著(zhù)，集團生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部等各職能部門(mén)就各系統工作予以匯報。蒲城區域中心總經(jīng)理王亮對渭南區域產(chǎn)能置換情況予以專(zhuān)項匯報。
隨后，各分管領(lǐng)導對管轄單位經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題及后期計劃措施予以安排強調。副總裁連杰要求利潤虧損、現金流為負、變動(dòng)成本超支的公司進(jìn)行深入研究分析，把控關(guān)鍵指標，各公司經(jīng)理、財務(wù)部長(cháng)要提高經(jīng)營(yíng)意識，各項技改、檢修工作要以降本增效、高質(zhì)量運轉為前提。副董事長(cháng)王蕊對生產(chǎn)銷(xiāo)售、物資采購、物流運輸、貨款回收、他業(yè)利潤等方面提出相關(guān)要求，并強調集團管理是一盤(pán)棋，各單位之間要實(shí)現無(wú)縫對接，認真剖析各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可挖潛力、可堵漏洞、可提升空間的管理方法。副總裁王九軍提出各公司要嚴控費用開(kāi)支，加大力度催收應收款，盤(pán)活資產(chǎn)，結合生產(chǎn)銷(xiāo)售情況，合理控制存貨庫存，確保公司可持續經(jīng)營(yíng)。
最后，董事長(cháng)曹建順從經(jīng)營(yíng)數據看問(wèn)題、從結果找舉措、從管理要成效等各面進(jìn)行了總結。針對四季度的工作，曹總指出，各級管理干部要清醒認識目前的嚴峻形勢，鼓足干勁、增強信心，力爭完成四季度各項業(yè)績(jì)指標，同時(shí)希望各分管領(lǐng)導、職能部門(mén)盡職盡責安排好四季度工作，提前統籌安排，為2024年工作打好基礎。（集團財務(wù)部 劉娜/雷爭超）
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