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      集團組織召開(kāi)第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

      • 分類(lèi):集團資訊
      • 作者:
      • 來(lái)源:
      • 發(fā)布時(shí)間:2023-10-26
      • 訪(fǎng)問(wèn)量:0

      【概要描述】

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      詳情

             為及時(shí)總結第三季度經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題,同時(shí)安排部署第四季度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作,10月23日,集團組織召開(kāi)了第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。公司副總裁以上領(lǐng)導、集團各職能部門(mén)部長(cháng)及各公司經(jīng)理、財務(wù)部長(cháng)參加了此次會(huì )議。


             會(huì )議伊始,集團財務(wù)部部長(cháng)同欣通報三季度經(jīng)營(yíng)情況,相關(guān)單位針對品牌建設、應收賬款、物資采購、物流運輸方面等工作予以匯報,并由前三季度經(jīng)營(yíng)管控較好、較差的生產(chǎn)單位匯報三季度經(jīng)營(yíng)情況、四季度經(jīng)營(yíng)目標及措施。緊接著(zhù),集團生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部等各職能部門(mén)就各系統工作予以匯報。蒲城區域中心總經(jīng)理王亮對渭南區域產(chǎn)能置換情況予以專(zhuān)項匯報。


             隨后,各分管領(lǐng)導對管轄單位經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題及后期計劃措施予以安排強調。副總裁連杰要求利潤虧損、現金流為負、變動(dòng)成本超支的公司進(jìn)行深入研究分析,把控關(guān)鍵指標,各公司經(jīng)理、財務(wù)部長(cháng)要提高經(jīng)營(yíng)意識,各項技改、檢修工作要以降本增效、高質(zhì)量運轉為前提。副董事長(cháng)王蕊對生產(chǎn)銷(xiāo)售、物資采購、物流運輸、貨款回收、他業(yè)利潤等方面提出相關(guān)要求,并強調集團管理是一盤(pán)棋,各單位之間要實(shí)現無(wú)縫對接,認真剖析各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可挖潛力、可堵漏洞、可提升空間的管理方法。副總裁王九軍提出各公司要嚴控費用開(kāi)支,加大力度催收應收款,盤(pán)活資產(chǎn),結合生產(chǎn)銷(xiāo)售情況,合理控制存貨庫存,確保公司可持續經(jīng)營(yíng)。


             最后,董事長(cháng)曹建順從經(jīng)營(yíng)數據看問(wèn)題、從結果找舉措、從管理要成效等各面進(jìn)行了總結。針對四季度的工作,曹總指出,各級管理干部要清醒認識目前的嚴峻形勢,鼓足干勁、增強信心,力爭完成四季度各項業(yè)績(jì)指標,同時(shí)希望各分管領(lǐng)導、職能部門(mén)盡職盡責安排好四季度工作,提前統籌安排,為2024年工作打好基礎。(集團財務(wù)部  劉娜/雷爭超)

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